12.卓越管理者领导力提升

课程亮点：

本课程《卓越管理者领导力提升》基于下列事实定型：（1）开发管理者领导潜力，助力其完成“不可能的任务”；（2）帮助管理者定位并展现自身领导力；（3）帮助管理者更好地领悟多级领导机制，激发他们的领导意愿和付诸实践的激情，并提供一些务实有效的领导力提升方法。

第一讲：卓越管理者的背景、文化、复杂性

1．卓越管理者：商业战略与领导力

2．卓越管理者：未来领导力需求分析

3．卓越管理者：当前领导能力分析

4．卓越管理者：领导者甄选、保留的工具及流程

5．卓越管理者：领导力开发工具与流程

6．卓越管理者：领导力与业绩管理流程和工具

7．卓越管理者：跨文化领导力及其复杂性

第二讲：卓越管理者帮助他人完成目标

1．卓越管理者：领导力与自主权

2．卓越管理者：领导力的时间效应

3．卓越管理者：领导力的困境超越

4．卓越管理者：领导力的扰流效应

5．卓越管理者：领导力的奖励力量

6．卓越管理者：领导力的可持续性

7．卓越管理者：付出回报以领导力

第三讲：卓越管理者领导力测评

1．卓越管理者：为何要进行管理者领导测评

2．卓越管理者：领导力测评作为开发工具

3．卓越管理者：利用测评打造高绩效顶层管理团队

4．卓越管理者：管理者测评的重点内容

5．卓越管理者：如何收集领导力测评数据

6．卓越管理者：如何提升领导者的短板

7．卓越管理者：领导力测评最佳实践方案

第四讲：卓越管理者领导力开发与组织战略

1．卓越管理者：如何才能让组织取得优秀成果

2．卓越管理者：战略领导力开发

3．卓越管理者：创新制度化与领导力提升

4．卓越管理者：开发创新型领导者

5．卓越管理者：全球领导力

6．卓越管理者：领导力与文化

7．卓越管理者：4E架构与领导力

8．卓越管理者：全球领导力结构

第五讲：卓越管理者与女性领导者培养

1．卓越管理者：女性领导者开发案例

2．卓越管理者：女性领导者面临的挑战

3．卓越管理者：组织内部培训师的工具

4．卓越管理者：教练方案及其开发工具

5．卓越管理者：成功的教练定位

6．卓越管理者：教练模型及其实践案例

第六讲：卓越管理者领导力开发实践

1．卓越案例一：强生公司领导力开发

2．卓越案例二：思科公司领导力开发

3．卓越案例三：戴尔公司领导力开发

4．卓越案例四：IBM公司领导力开发

5．卓越案例五：普华永道领导力开发

6．卓越案例六：华为公司领导力开发

7．卓越案例七：华为公司领导力开发

8．卓越案例八：华为公司领导力开发

第七讲：卓越管理者领导力提升课程总结

1．领导力案例与名言

2．领导力实训：内容与过程

4．评分、点评、排名、颁奖