13.中国式精益管理

课程亮点：

两个管控的核心思想：”一个是“合”、一个是“分。“合”：强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。“分”：人事分离。提出了“管人与管事”的分离思想。

第一讲：中国企业管理的现状

第一节：先进的管理体系在中国遇到的尴尬

1、上了ISO——没用!    2、上了ERP——瘫痪!

3、绩效考核——罢工!    4、培训学习——不变!

5、高薪请人——伤心!    6、管理变革——动荡!

7、精益生产——无效!    8、推行5S——形式!

第二节：精益管理的内涵

第三节：中国企业界管人的误区

1、反积极性

2、压抑的积极性

3、军队为什么高效

4、员工的积极性不可靠

5、领导人自己没有积极性

第四节：限制选择法

 

第二讲：纵向管人 横向管事(上)

横向控制法

流程式管理和领导式管理

 

第三讲：纵向管人 横向管事(下)

如何让不带【总】字号和不带【长】字号的人发挥在管理中的作用?

——先分工/再分权、责利不能公有

一、如何发挥计划部的作用?

二、管理的“五重制约”

1、约束老板

2、约束业务

3、部门对部门的约束

4、约束客户

约束客户的好处

5、订单评审

 

第四讲：内部控制的三要素

三要素法

要素一：标准

要素二：制约

要素三：责任

 

第五讲：单位化小 控制更好

分段控制法

 

 

第六讲：控制是条链 环环要相连

第一节：数据控制法

第二节：稽核控制法

第三节：自我修炼法

第四节：全员主角法

第五节：持续种因法

第六节：控制法回顾

控制法是一套方法，而不是一套工具

 

第七讲：高效的生产六日工作法

前推后拉、滚动排查；频繁调整、快速反应

第一节 生管六日工作法的动作分解图

第一“日”：《日协调》动作

日协调动作操作要领

《日协调会动作控制卡》

第二“日”：《日备料》动作

日备料动作操作要领

《日备料动作控制卡》

第三“日”：《日计划》动作

日计划动作操作要领

《日计划动作控制卡》

第四“日”：《日稽核》动作

日稽核动作操作要领

《日稽核动作控制卡》

第五“日”：《日考核》动作

日考核动作操作要领

日考核动作控制卡

第六“日”：《日攻关》动作

日攻关动作操作要领

《日攻关动作控制卡》

 

第八讲：生产日计划的控制要点(上)

生产计划的控制重点(一)

 

 

第九讲：生产日计划的控制要点(下)

生产计划的控制重点(二)

 

第十讲：物料控制与表单使用(上)

物料的需求计划

仓库的整顿

物料的减存

物料的请购

物料进度的控制

 

第十一讲：物料控制与表单使用(下)

第一节：采购的频繁跟进九大动作

1、整体进度的控制

2、采购下单时间的控制

3、交期确认的控制

4、跟进进度控制

5、供应商承诺控制

6、采购周计划和日计划的控制

7、退补料控制

8、物料跟进会议的控制

9、稽核控制

第二节：物料排查与交期确认