14.精细化全员执行力系统打造

课程亮点：

本课程与我们常规的生产运作不同之处在于建立相互制约和控制的模式，让效率更高。强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。

第一讲：中国企业管理的现状

1、中国企业的改革难题

1)人的问题

2)先进管理体系在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

1)企业所处的阶段

2)培训的误区

3、中国企业的改进之道

第二讲：约束出效率(上)

1、效率从哪里来?

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国制造型企业的管理误区

5、中国制造型企业存在的问题

1)组织结构的缺失

2)人/事不分的管理体制必须打破

6、工厂网状结构图

第三讲：约束出效率(中)

1、部门对部门如何约束?

2、如何约束业务?

3、如何约束客户?

1)PMC部门对客户的约束

2)约束客户的好处

4、如何约束老板?

5、对采购员的七重控制

1)物控如何约束采购?

2)稽核员如何约束采购?

3)仓库如何约束采购?

4)人事部门如何约束采购?

5)品质部门如何约束采购?

6)财务部门如何约束采购?

7)采购主管如何约束采购?

第四讲：约束出效率(下)

1、如何约束仓管

1)物控如何约束仓库

2)车间如何约束仓库

2、计划的权威性建立

3、如何保证计划不变?

执行计划与滚动排查

4、技术部门与品质部门的标准控制

1)如何做准物料清单

2)品质部门的流程控制

5、人事与财务部门的控制方式

1)人事如何控制绩效?

2)财务部如何控制成本?

6、标准化的本质：流程化+数据化

7、流程编写七步法

第五讲：控制出结果——稽核系统建立

1、稽核推行九步骤

2、稽核人员训练

3、稽核的四个类型

4、五重稽核的方法

5、稽核与案例分析

6、稽核与PK

7、稽核与奖罚

8、稽核的二高一低

9、先形式后内容

10、降低目标才能提升目标